概要：随着我国经济的较慢发展，全球经济化对于我国经济发展的影响愈发强劲。建筑工程行业在近些年来获得了较慢发展，对于国民经济的贡献也更加大。面临新的经济发展形势，建筑施工企业认识到企业管理改革的重要性。

企业的经营管理是企业管理的最重要组成部分，科学的经营管理，不会让企业具备强劲的实力去应付发展过程中的诸多挑战，提升企业的生存力与竞争力。关键词：建筑行业；施工企业；经营管理；创意自从我国重新加入了世界贸易组织之后，全球化的经济政策对建筑行业的发展产生了较小的影响。

建筑施工企业的发展机遇更加多，发展过程中所遇上的挑战数量也在提升。在更为白热化的社会竞争中，建筑施工企业的发展受到了冲击，只有改革企业的经营管理方法，才能使企业在未来的发展道路上更为成功。

但是，并非所有的企业管理者都可以推崇经营管理方法，也不是所有认识到经营管理重要性的管理者都可以寻找合理的管理方法。因此，笔者自由选择建筑施工企业经营管理方面创意的具体措施作为研究对象是有一定的社会经济意义的。1竖立以人为本的企业经营管理理念人力资源是建筑施工企业发展的最重要资源，也是企业不可缺少的财富。

建筑施工企业的管理人员必须认识到人才的重要性，创建以人为本的管理思想，从人力资源的管理开始展开企业经营管理的创意。企业必须大大吸取杰出的人才，创建一个强劲的人才储备队伍，为企业的先前发展获取一个有力的确保。建筑施工企业必须推崇在岗工作人员培训工作，利用专业化的培训活动来提升企业内工作人员的技术水平与工作能力，鼓舞工作人员工作热情的提升。

与此同时，企业还必须注目企业的凝聚力提升，创设较好的企业工作氛围，首创企业文化，增进工作人员工作信心与团结一致力的提升。以人为本管理思想的竖立，是建筑施工企业展开经营管理创意的最重要基础，只有以人为本管理思想获得实施，企业的经营管理创意才具备更大的可能性。

2建立健全企业的规章制度于是以所谓，没有规矩，则不成方圆。在市场经济环境大大变化的今天，建筑施工企业要构建自身的发展，必须对企业内部的规章制度展开创建与完善。企业的经营者必须理解企业当前的规章制度内容与水平，对违宪的规章制度展开清扫。

管理者要通过交流学习，将国内外先进设备企业的科学管理思想与经验展开提到。在提到时，最差从企业的发展现状与发展目标抵达，对当前规章制度中不符合企业发展目标的制度展开改动。强化企业内部管理，不利于企业经营管理质量的提升。

企业的经营者必须创建起严苛的企业管理标准，利用完善的规章制度来规范全体工作人员的工作不道德，增进企业生产环节有制度可依。3强化企业合约管理力度合约管理是企业管理的最重要内容，建筑施工企业要坚决诚信原则，对企业内的合约展开科学管理。建筑施工企业的每一项施工环境，都要从建筑工程项目合约中的涉及条款抵达，保质保量保时地已完成建筑生产任务。

建筑施工企业只有严苛地遵守工程合约中的各项条款，作好工程的售后服务，确保工程质量，才能提升企业的社会形象与社会知名度。在强化建筑工程合约管理的同时，涉及工作人员可以自学到工程赔偿的标准以及涉及技巧，更佳地利用合约来约束合作方的不道德，对自己的合法权益展开合理维护。因此，企业合约管理工作的创意是企业经营管理创意的一个最重要切入点。4强化企业信息管理创新性建筑施工企业的信息管理，对于企业施工生产不道德的准确性以及后期合法权益的确保，都具有最重要的意义。

信息管理力度的强化，可以使信息的收集更为及时，也可以在第一时间对工程信息源展开处置。利用动态管理方法对建筑施工企业的信息展开管理，可以理解外界的工程信息，使企业具备机会参予行业内的各个投标活动，更加可以为企业宣传建构机会。对于必须静态管理的信息，企业则要强化收集的力度与整理工作的精细性。在计算机技术大大发展的今天，建筑施工企业应该引领信息管理者大力利用计算机技术，针对企业的信息包含情况，创建一个归属于企业的信息化管理系统。

具备了个性化的信息管理系统，企业的信息整理、留存、改动与利用就更为便利，不利于信息大力价值的充分发挥。5提升企业现场施工管理的创新性建筑施工企业的现场施工管理水平，对于企业经营管理水平具有必要的影响。在施工过程中，企业必须注目现场施工管理工作。

管理者必须对施工现场每一个岗位的职责展开具体，强化现场施工管理规章制订的创建，约束施工人员与管理人员的不道德，提升全体人员的工作纪律性。企业更加要强化现场施工的安全性教育，提升全体施工人员的安全性生产意识，将行业内的涉及安全性条例展开实施。作好施工现场的监督与管理工作，强化安全性事故隐患的回避。

6强化建筑施工项目质量管理创意质量是社会大众取决于建筑施工企业生产能力的最重要指标之一，建筑离工企业只有为社会获取高质量的产生与服务，才能使企业的社会形象获得优化，获得更好的商业机会，这是企业获得较慢发展的最重要确保。因此，建筑施工企业要提升经营管理方法，必须注目企业的质量管理工作。

建筑施工企业要具体工程质量管理目标，对全体工作人员的质量意识展开增强，创建企业内部的质量管理体系，将行业内的质量管理规定实施到实处。在管理过程中，找到有利于建筑施工质量提升的不道德，要及时展开阻止，并对涉及人员展开教育与引领。7强化建筑施工企业的成本管理创意成本管理工作对于企业的经济效益具有必要的影响，强化企业成本掌控，是构建企业经济效益提升的重要环节。

成本管理人员必须从企业的实际发展情况抵达，对建筑施工项目展开细心评估，作出有效地的项目支出。更加要强化企业材料订购环节、工人开支环节的管理力度，使建筑施工项目的成本掌控工作落到实处。管理者要对企业的财政管理纪律展开具体，严格控制企业的资金外流，对资金开支展开有效地审查，定期分析企业资金动作的合理性，及时处理工程中的债权与债券。

企业的财务审计工作应该获得更为有效地约束，增加企业的不合理资金开支，大力减少企业管理成本，增进资金资源利用率的提升。当企业的成本管理以求创意，企业的经营管理创意力度才能获得有效地提升。8结语综上所述，在新的社会经济发展背景下，建筑施工企业只有不断加强企业的内部管理，对经营管理方法展开创意，才能使企业的存活与发展取得确保。

笔者针对建筑施工企业的管理方面，明确提出七点建筑施工企业经营管理的创意措施。建筑施工企业必须创意经营管理思想，强化合约、信息、人才、成本、制度以及现场管理等，才能增进企业整体经营管理水平的提升。期望企业管理者注目管理创意问题，利用合理措施，服务于企业的持久发展。

参考文献[1]赵明.关于建筑施工企业经营管理方面创意的具体措施[J].现代经济信息，2014（01）.[2]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创意[J].现代商业，2013（15）.[3]吴挺伟.关于建筑施工企业经营管理方面创意的具体措施[J].中外企业文化，2014（17）..。

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